英特尔为何不能并购联发科？基因使然,
孙永杰众所周知，英特尔进*以智能手机和平板电脑为代表的移动互联终端市场已有数年，但从目前的市场表现看，效果并不理想，甚至说有些糟糕。为此，近日有业内分析师认为，英特尔若想在该市场取得实质性进展的话，势必要在未来并购联发科。其理由是，鉴于目前联发科在智能手机和平板电脑芯片的市场份额及营收状况，可以迅速提升英特尔在上述两个市场的表现。例如让英特尔在智能手机、平板电脑芯片市场取得16%的占有率将不成问题，并由此推算在7年内将英特尔移动（智能手机和平板电脑）芯片的市占率拉升至30%，为股东创造多达270亿美元的价值，而自行开拓市场则仅能创造130亿美元。此建议一处，立即在业内引发了强烈反响。初看，这个分析很有道理，但谁都清楚，并购并非是表面上的市场份额和营收数字简单叠加这般简单。其实，英特尔进入手机芯片的时间并不算晚，例如当时其手中拥有的XScale（基于ARM架构）芯片公司，曾是仅次于德州仪器的第二大手机芯片公司，并且拥有黑莓和摩托罗拉等当时在手机市场表现还如日中天的客户。不过在2006年，英特尔以6亿美元的价格将其出售给了Marvell。直到今天，业内在联系英特尔目前在智能手机芯片市场的窘境时，都认为英特尔当时出售XScale是缺乏远见，甚至是个错误，否则英特尔在智能手机芯片市场的表现绝非如此，至少要好得多。有上述方面的原因，但我们需要进一步说明的是，当时XScale在英特尔手中是每年给其仅带来4亿美元营收和8000万美元亏损的业务，重要的是在那时，英特尔执掌下的XScale在与高通和德州仪器的竞争中就处在下风。当时有分析认为，英特尔几乎没有在x86架构之外成功的记录，并怀疑英特尔进入非核心市场的能力。事实的确如此，因为在卖掉XScale四年之后的2010年，英特尔又并购了当时是苹果iPhone最大基带芯片供应商的英飞凌。但不幸的是，并购英飞凌之后，苹果放弃了采用英飞凌的基带芯片（英特尔失去既有的一个大客户），这似乎从一个侧面又证明了英特尔在非x86架构核心竞争力的缺乏。同样并购英飞凌未来的数年内，也没有给英特尔自身在基带芯片市场带来竞争力的提升，相反，直到今天，基带芯片仍是英特尔在智能手机（包括平板电脑）市场与高通、联发科等对手竞争时最大的软肋之一。同样需要说明的是，在此期间，英特尔还并购了德州仪器电缆调制解调器业务（未透露并购金额），但也没有起到什么效果。从上述近10年间英特尔在与手机芯片相关业务的出售与再并购中的反复中，无论是当时手中本就具备的好牌，还是并购来的资源，只要是非x86架构，在英特尔手中似乎不能很好利用。这反映出英特尔在非x86架构，或者说在基于ARM架构的芯片的整合及再创新能力基因的缺乏。如果真是这样的话，那么并购联发科的前景又能有多亮丽呢？况且目前智能手机芯片市场竞争的正在从3G向4G迁移，而联发科目前的核心竞争优势依然在3G，这意味着如果英特尔并购联发科，即便是在整合良好的前提下，待真正发力时，也可能错过了发展的最好时期（与并购英飞凌一样成为鸡肋）。当然这还是我们假设英特尔可以打破自己之前在非x86架构整合和缺乏基因符咒的前提下，否则仍有可能重蹈出售和并购XScale和英飞凌的覆辙。
也许正是意识到对于非x86架构芯片领域的整合和再创新基因的缺乏（早在XScale时代，也是导致其最终决定出售XScale不为人知的原因），英特尔目前的战略是基于自身x86架构的跨平台（Windows、Android等）、跨设备（PC、平板电脑、智能手机）支持，并让用户得到统一的体验。这也是为何除了支持微软的Windows之外，其还大力支持谷歌的Android生态系统。尽管在Android生态系统中，英特尔的进展并不顺利。但以x86为核心的战略已定。况且在此战略上，英特尔无论是在人力、物力还是财力上都投入了许多，如果此时将ARM架构引入进来，这些前期的努力将变成实打实的沉没成本。关键是，经过重金的投入和自身的努力，现在英特尔在平板电脑市场已见到成效，至于智能手机芯片（例如关键的基带芯片），其支持LTE的芯片最迟明年也会面世，英特尔走到这步，孤注一掷与并购联发科失败的风险几乎不相上下。既然如此，英特尔何不凭借自身x86做最后的一搏呢？综上所述，我们认为，之前英特尔在非x86架构的种种举措，反映出其在该核心之外整合及再创新基因的匮乏，加之英特尔自身在移动战略的投入及目前取得的效果，出手并购ARM架构相关厂商的战略意义不大，甚至有可能适得其反。
本文来源：虎嗅